党的十八大即将召开的喜讯，为冠云推行精细化管理送来了强大的精神动力。九月份以来，由于受大经济形势的影响，牛肉原材料价格猛涨带来了生产费用的不断增加，公司经济效益面临严峻考验。面对困难，决策层领导审时度势，提出推行冠云精细化管理活动。
为进一步搞好此项工作，公司适时配套管理机构，成立督察室和法规室两个部门，通过逐周、逐月、逐季等系列检查与考核，及时反馈和总结，使各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息。便于提前对自己的工作做出计划、调整和安排，从而使由上至下的战略制定与实施过程和由下的经营反馈过程很好地结合在一起。
紧接着，公司充实完善了各部门岗位职责，制定了一系列精细化管理措施，并将工作内容和要求列入检查与考核的范畴，进而做到了员工工作有章可循、督察考核有据可依、公司经营遵纪守法。通过进一步的工作细化、流程细化、管理细化，公司的管理水平和经济效益有了明显提高，“整洁、节约、、文化” 冠云管理四要素活动再上新台阶。
在这次精细化管理的活动中，全体党员、积极分子、岗位骨干勇挑重担、勇于吃苦、敢于创新、善于思考，真正起到了先锋表率作用，全员上下齐心协力，从点滴细微之处入手，共创精细化管理之佳绩，以冠云诚信之优异成绩向党的十八大献厚礼！
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